Происходящее сокращение финансирования государством производства вооружений, военной и специальной техники с особой остротой ставит вопрос о перепрофилировании части производственных мощностей оборонных предприятий на выпуск продукции гражданского назначения. Однако, многолетняя практика их работы в условиях практического отсутствия внутренней конкуренции не позволила развить необходимые в рыночной экономике компетенции в области маркетинга, продвижения продукции, сервиса и послепродажного обслуживания, что затрудняет процесс диверсификации. Книга практикующего арбитражного управляющего с многолетним стажем работы на кризисных предприятиях раскрывает основанную на практическом опыте концепцию и методологию решения этой задачи. Главным их содержанием является технология реформирования производственных систем оборонных предприятий в неразрывной связи с преобразованием реализуемых ими бизнес-моделей.

Насыщенный примерами из практики материал будет полезен руководителям оборонных предприятий, ставших на путь диверсификации, арбитражным управляющим, преподавателям вузов и студентам.