В основу книги лег уникальный опыт создания и развития ЛАНИТ, группы компании, выросшей за 30 лет из небольшого стартапа в лидера российского ИТ-рынка с оборотом более 200 млрд рублей.

Георгий Генс начинал как программист, а стал создателем одной из крупнейших технологических компаний России. С 1989 по 2018 год он создавал особую культуру управления, основанную на доверии к людям и умении видеть возможности там, где другие видели препятствия.

Авторы книги систематизировали его управленческие практики по модели GENS-лидерства:

• Growth (рост) — о том, как принимать стратегические решения в условиях неопределенности и находить новые возможности для развития.

• Empathy (эмпатия) — о построении команды, где каждый сотрудник может реализовать свой потенциал, и создании по-настоящему клиентоориентированной культуры.

• Novation (инновации) — о том, как внедрять изменения без разрушения существующих процессов и развивать новые направления бизнеса.

• Sustainability (устойчивость) — о выстраивании системы, которая работает как часы даже в кризисные периоды.

Каждый принцип раскрывается через живые примеры из практики ЛАНИТ: от истории первой сделки с банком в 1990 году до создания масштабных государственных проектов, от преодоления кризиса 1998 года до успешной цифровой трансформации 2020-х.