Эта книга — о том, что происходит с компанией, когда рынок перестает

быть драйвером роста. Внешняя среда стабилизируется, привычные

управленческие решения дают все меньший эффект, команда постепенно

теряет фокус и энергию — так проявляется стагнация. Она не похожа

на кризис, но требует более точного и системного подхода, чем период

активного роста.

Представленная методология из шести шагов помогает руководителю

увидеть реальные ограничения, обновить ключевые контуры управле-

ния и вернуть компании способность двигаться вперед. Это практичный

маршрут, который позволяет собрать новую управленческую логику без

давления, перегорания и хаотичных изменений.